紧弓满弦再出发 激情满格向未来 | 联建光电2024年“1246”经营方针全员宣讲会圆满召开

　　律回春渐，新元肇启。开工伊始，联建光电在深圳总部及惠州联建进行了两场2024年“1246”经营方针的宣讲会，会议进一步统一了思想认识、确定了经营目标，明确了发展路线，提振了全员信心，为联建光电新一年的高质量发展注入新的动力与活力。

　　“1246”经营方针内容

　　“1246经营方针”是公司管理层在“以客户为中心，以品质为初心”的经营理念指导下，结合2023年公司经营情况及2024年经营环境的客观研判后专门制定的经营方针及发展规划。

　　“1246”经营方针即围绕一 个核心经营指标，两 大核心战略，四 大运营目标，遵循六 大策略，为联建光电2024年的整体发展和工作重点指明了方向。

“1246”经营方针意义

突出“准”字，明确奋进方向

　　“人生因有目标而有意义”。

　　“1246”经营方针中明确了一个核心经营目标，“大采购、大制造、大客户、大项目”的四个运营目标。在宣讲会上，研发中心、采购中心、市场中心、惠州联建等相关领导也表示，各个部门方向更加明确，2024年将会以“1246”经营方针为指引，引领团队为最终的核心目标而努力。

立足“实”字，锤炼实干底色

　　“星光不负赶路人”。

　　“1246”经营方针提出两大核心战略，遵循六大策略。以大产品和大销售为主线，在企业文化、产品赋能、技术研发、标准化生产等多方面打出组合拳。我们惟有在各自的岗位上坚定执行、实干笃行，并对低级错误“零容忍”，方能托举起公司这艘大船行稳致远、乘风破浪。

瞄定“齐”字，加强互助补位

　　“分工是基础，补位很关键”。

　　总经理乔建荣女士在宣讲会上表示：“把公司目标变成一群人共同的目标，我们所有人的人生才更有意义”。“1246”经营方针的执行与实现，需要联建人强化集体意识、主人翁意识，在挑战与机遇并存的市场环境下，我们需要多一些感同身受，多一些理解与支持，在“共谋、共识、共创”的行动中，才能实现“共赢、共享”的目标。

注重“新”字，创新方式方法

　　“创新是引领发展的第一动力”。

　　正如总经理乔建荣女士在会上所言，眼下的联建光电正值二十韶华，员工平均三十岁，正是有力量有想法的人生阶段。联建光电不仅要汲取20年沉淀的行业经验，更要发挥创新力，提高竞争力。从产品技术研发、市场营销方式、企业文化传播、亦或是公司内部管理等多方面不断创新，方能立于不败之地。

　　“1246”经营方针是统一思想认识、凝聚奋进力量的迫切需要，是把握发展大势、明确前进方向的迫切需要，是赢得发展新优势、开创发展新局面的迫切需要。

　　“1246”经营方针宣讲后，联建光电处处涌动着干劲十足、奋发有为的滚滚热潮，呈现着一派奋跃而上、竞展朝气的勃勃生机。

　　我们有理由相信，2024年的联建光电在“1246”经营方针的指引下，将会谱写全新的绚丽篇章。