京东方B10超大尺寸自动线实现量产

　　随着消费者对显示终端需求的升级，显示技术日新月异，产品更新迭代的时间越来越短。显示产品大尺寸化和超高清化的趋势在电视市场表现尤为突出。

　　B10在超大尺寸领域早就开始布局，2018年12月Kickoff，2019年陆续开展设备LOI、手动设备量产、自动线Move in，2020年3月超大尺寸自动线实现量产。

　　为了纪念这一时刻，3月5日10:18，B10超大尺寸产线Setup完成暨产品下线仪式在模组洁净间举行。京东方公司总经理贠向南、副总经理刘文瑞、副总经理施训、SPM办公室主任张洪林、副总经理助理朱载荣及相关各部门长出席了仪式。

　　随着一声开始投入，连接Cell的Lift中投下98吋产品，掌声响起，产品在自动化设备上缓缓移动，98吋产品正式投入模组的第一道工序，此时掌声再次响起，所有人一起见证了这激动人心的时刻。

▲Module部部长 王鹏介绍超大尺寸项目

　　Module部部长王鹏介绍了超大尺寸项目情况，并说明项目里程碑和项目目标，并对下一步任务部署向在场领导和同事进行了汇报和说明。

　　「超大尺寸线体建设为集团战略项目，项目组囊括企划、开发、品质、供产销、职能等多个部门，组成八个专家小组。

　　项目克服BOM成本降低、瓶颈工序产能提升、Lifter跨4层运输、超大尺寸全自动化设备技术检讨以及设备制作周期极限压缩半个月等困难，1月6日提前1周设备搬入。设备Set Up期间，新冠疫情爆发给项目带来严峻考验，正常工作比平时更加困难，更加雪上加霜的是部分国外设备厂商因疫情原因开始撤离。

　　但就在困境时，公司领导贠向南、施训、刘文瑞、石小磊直接参与模组Set Up建设，与撤离厂商协商，督建多部门设备专家组。与此同时，模组核心检讨担当、创新科全体员工春节自愿100%坚守岗位，模组干部及工程师上线自主调机，设备专家组同步支援。

　　在共同努力下，我们提前10天完成设备Set Up，表现出了B10战队的拼搏精神。经过这次超大尺寸产线建设的洗礼，我相信以后遇到多艰难的任务，我们都能够坚定信念，勇往直前!」

　　品质保证部部长单庆山、生产管理部副部长刁攀、企业文化部部长王斌和SPM室副部长张鹏代表发言，肯定了项目的阶段性成功，并对后续量产爬坡、产品上量、品质提升、挖掘典型事迹、肯定员工价值、宣传战队文化和专业支援业务等做出了保证和承诺。

▲超大尺寸项目PM 刘文瑞发言

　　「超大尺寸项目是集团2020年重点项目，同时也是B10转型升级、打造核心竞争力的关键项目。模组超大尺寸产线Setup完成暨产品下线是超大尺寸项目重要里程碑，意味着我们具备了抢占市场的技术能力，同时14个月快速建成的经验也体现了B10速度。

　　目前这条产线是业界首条全自动线体，没有任何经验参考，设计阶段和建设阶段都困难重重，尤其是在量产工厂中打通跨楼层Lifter的问题，这是业内都没有做的一项工程，B10充分协同内外部专家进行安全性了评估、反复讨论、模拟优化、严格把关、高效完成施工，成为业界标杆。

　　疫情期间B10战队不依靠厂商，自主调机提前10天完成模组设备Set Up，再次见证了B10战队的精神，感谢项目组全体同仁!项目后续如何抢占市场份额还有很长的路要走，我们整个项目组会坚持『以质取量、速度制胜、极致成本』的工作方针，在产品设计、成本竞争力、线体效率提升、质量把关上做到典范，充分发挥B10竞争力，助力集团在2020年掀起BOE引领的超大尺寸风暴!」

▲总经理 贠向南 总结

　　「经过这么长时间的努力和拼搏，今天我们终于迎来了这样一个里程碑事件，大家辛苦了!超大尺寸是未来显示的趋势，经过前期培育，市场已经形成井喷式需求，教育白板、远程会议、远程通讯，超大尺寸产品的应用场景越来越广阔;另一方面随着关键资材费用降低，超大尺寸产品边效可以实现S级以上收益，我们要抓住这个机会。

　　B10一直在产品创新不断探索，在98英寸-110英寸产品效率上我们是最优的，因此做好超大尺寸项目，我们责无旁贷。而全自动线体量产后，可逐步成为全球最具竞争力的超大尺寸线体，对比传统手动线，在产能、良率、品质等方面均可以实现质的飞跃。」