专访视频 | 转型、接班、贸易战，台达如何应对？

　　说到台达企业经营的故事，人们大多会想起那本《实在的力量》。书中记录了台达自草创起家，到成为全球化集团公司的历程。其间历经的种种波折、起伏、市场变幻，以及台达在当下的抉择，让人在津津乐道之余，也加深了对台达经营智慧与价值坚守的认知和理解。

　　《实在的力量》的时间线收于2009年。而这一次，台达执行长郑平先生做客《中国经营者》，则为大家分享了此后这近十年间台达的经营故事。

　　台达执行长郑平先生(右二)接受知名财经媒体“第一财经”王牌企业家访谈栏目《中国经营者》的专访

　　《中国经营者》

　　《中国经营者》是第一财经的王牌企业家访谈栏目，遍访国内一线企业家，追寻中国经济发展的脚步，从企业家角度记录经济发展的大势。

　　金融危机之后，企业如何成长?智造大潮来袭，企业如何应对?中国节能环保渐受关注，供给侧改革如火如荼，身在其中的台达又负起了哪些的责任与担当?在新的时代格局中，重重课题与挑战，台达如何一一应对，且听CEO娓娓道来。

　　挑战一：危机当前，台达如何转型？

　　2009年的全球金融危机，台达遭遇了成立40年来首次业绩衰退。反思之后，台达酝酿了一场20年来规模最大的组织变革。

　　挑战二：国际经贸局势动荡，如何防范风险？

　　近期国际间一系列的经济贸易风波，让不少外贸企业忧心忡忡。而以中国为制造基地，市场遍布全球的台达，又是如何防范贸易风险?

　　挑战三：创二代该怎样接班？

　　传承与接班，是很多企业的一道坎。台达的交接棒却进行得十分顺利，甚至有些平淡。这也引起了特约观察员的好奇心。

　　挑战四：企业文化和价值观如何持续坚守？

　　“环保、节能、爱地球”，是台达长久以来的经营使命。谈及对价值观的坚守，执行长郑平还分享了一些过往台达节能的趣事。