以中期销售会议为新起点，开启商用新征程！

　　8月24日至26日，为期3天的TCL电子商用事业部2018年中期销售会议在惠州召开。商用事业部总经理、公司高层以及来自全国各地的销售代表等共计60余人参加了本次会议，本次会由商用事业部副总经理曹亮总主持。

　　新商用，新机遇，新突破

　　TCL电子商用事业部赵连军总经理首先为现场的销售团队作了宣讲报告，对2018上半年经营情况进行总结和下半年经营预测，以及未来商用事业部三年战略规划。

　　各业务线负责人以及产品经理为现场销售人员进行未来业务规划宣讲以及产品知识培训。

　　01.

　　领导发言

　　赵总表示，商用事业部与TCL电子进行重组后，不仅带来巨大的机遇，同时也是一场巨大的挑战，不仅可以充分利用TCL电子在研发、制造、国内外销售的资源，建立垂直一体化的产业优势，同时推动新技术与TCL通讯进行资源整合，在4G时代以及即将来临的5G时代能够独占鳌头!

　　对此，赵总对销售团队的提升做出了更高的要求：只有转变思维，不断提升，才能跟上商用事业部的发展步伐!

　　02.

　　业务规划宣讲及产品培训

　　智能桌面、交互平板、专业显示以及警用装备业务线的负责人分别进行了业务规划及营销策略的宣讲，以及各业务线产品经理为现场的小伙伴们对产品进行了产品及方案的培训，了解学习不同业务线的产品知识，在不同的业务线互相融合，协同线上、线下的渠道共同建设，各销售精英在培训中也充分理解了公司的目标及方向，坚定了完成目标的信心与决心，达到了预期效果。

　　平台部门也表示未来会与销售团队共进退，不断完善激励政策以及优化人员，刺激销售人员的积极性，实现与企业一起快速的转型与发展。

　　主题研讨

　　为了有效落实2018下半年的战略目标，开展了“渠道拓展与协同共享”和“项目运作与协同研讨” 为的主题研讨会，希望用团队集体解决问题的模式，寻找渠道管理的痛点，通过分析如何高效的运用公司及经销商资源去扩大市场的渗透度，争取下半年有更好的业绩表现和收获。

　　首先各业务线负责人介绍了业务渠道管理，注重把握市场态势，抢抓市场机遇，灵活营销策略;各研讨小组成员间互相进行研讨，积极发言，献计献策，在品牌、产品、渠道、平台、市场等层面分析各个业务线的行业痛点，对此提出相应的解决策略，且具有一定的可行性。

　　根据研讨结果的呈现，每个业务线的研讨都评选出了最佳小组奖以及优秀个人奖!

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　　正是有这样一群善于思考、敢于创新、勇于开拓、勤奋向上的销售团队，不断在失败中学会总结，坚定目标，携手再攀高峰。

　　团队徒步拓展

　　经过了2天的培训研讨，为了放松小伙伴们的压力，以及增进小伙伴们之间的团队协作意识，25日下午3点，举行了红花湖环湖18km团队徒步拓展活动。

　　本次拓展活动不仅有定向寻宝环节，以及团队到达前三名的奖项设置，途中有的小伙伴被烈日打湿了汗背，有的小伙伴体力不支的，但是大家坚持不落下任何一个人，无论是否同一组的，互相竞争，也互相扶持!

　　下午19:00，历经4小时，所有人不气馁!不放弃!全体人员坚持走到终点，终点并不代表结束，而是代表另一个挑战的开始!

　　有竞争就有奖励，公司高层分别为获奖的团队颁奖，并表示希望不断发挥团队精神，保持蓬勃向上的热情。

　　人生和工作如同拉练，只要明确一个目标，并朝着这个目标坚持，不懈地走下去，就一定能够成功!