周周说道 | 虚拟现实能否真的照进现实？

　　在中国，高性价比的虚拟现实硬件产品正陆续推出，硬件的爆发也将随即推动内容端的发展，市场需求促进内容、应用、软件硬件技术方面的共同繁荣。影视、游戏等各个行业都有从“互联网+”到“VR+”的潜力。本期节目周洲先生再次邀请到前景咨询的董事长、资深行业分析专家唐海龙先生，探讨当各路玩家纷纷布局虚拟现实，是否也给专业音视频行业带来新的想象空间?敬请收看本期《周周说道》!

　　文字版：

　　周洲： 大家好!欢迎来到《周周说道》。这一期我们谈一下，就是在去年、前年都比较火的一个新技术，就是我们的VR、AR到去年的MR，这个是风靡，在咱们国内。看看在咱们这个行业，传统的行业，跟VR、AR怎么去结合的。

　　唐海龙： 14年、15年之后，VR的火爆程度市面上有一句话叫“无VR不聊天”，如果咱俩聊聊IT，或者是聊聊影像，你要不说出VR这两字来，那你就是out了。

　　周洲： 我先谈谈我们的，国内国外我先谈谈咱们的感受。都很火爆，随便拿塑料做一块中间插手机的那个，没内容的。说一年都几十万、一百万的卖，几十块钱一套的。做内容的我也去了，像什么数字王国，还有各大视频网站，都做了VR的直播，好像观众也很多。然后我们都体验了，都觉得不太好，体验不太好。我觉得一个不够精致，是有景深了，是有360度了，晕。我认为咱们国内的产量做的不精致，就赶了一阵风去弄，然后我又去了一趟法国，因为法国的VR也是比较早、比较全。还有专门的学校，我还去了个学院，专门培养工程师的，还有研究生和本科生的，也看了，我也觉得差异不太大。人家干的可不是那境况，东西应用做的多了。什么残疾人车子上的感受，滑雪、看牙科，还有立感的，吱，转头一弄就转不动了，景深有多深，劲你得使上了，体验了很多这样的应用，但是盈不盈利不知道，反正投入到商业去了。实际上跟企业结合的很紧密。回来以后，在国内来说，一直在娱乐或者说是个概念，娱乐上有一定的应用，但是那么火也没有推开，这是我的一个感官，但是感官跟我的结论又有很大的差异，就是我认为虚拟、现实，这个是未来很大一个产量。

　　唐海龙： 因为我们这个公司算是咨询公司，咨询公司我老把自己放在一个第三方角度，我老想做点冷静的观察。最开始始作俑者就是facebook，全球最火的社交网站，收购了美国的VR设备公司，一下引爆了科技界对他的关注点，就是大咖对大咖，俩人撞出一个非常大的火花。所以引爆之后，我的感觉就是，大多数人不冷静了，因为好像发现了一个机会，如果不去抢的话，就像发现金矿，去晚了就没了。但实际上从这两年，尤其像去年的数字出来，我们看到跟人们的预期差得太远了，你说差10倍、20倍、50倍都是可以查到一些依据的。所以又引发了一轮冷思考，说这东西到底是不是机会，就是当你第一次带上VR眼镜的时候，你突然觉得好像开启了一个世界这种感觉。但是你第二次再去带上眼镜看的时候，这种感觉可能会瞬间下降，好像你体验过了就觉得，原来这就是VR，就结束了。这样的话就让我想起一件，跟VR概念有相似的一个技术，就像3D。3D当年的火爆程度，比如说借着哪年的世界杯，也是很风靡，后来大家都想把3D做成3D电视机，当时还有很多人乐观的分析师说，你看中国将来可能也三、四千万台的需求，一年。如果20%都是3D，就是六、七百万台。所以大家都是很乐观的看待一个技术的时候，但是3D没有起来，3D活下来是怎么活下来的，而且在很多领域里很活跃，但是它没有成为大众普及型的技术。所以我个人的看点是，VR很可能像3D一样，最后被演变成，在某些领域里很好的活着，但是他想成为一个大众的、普及型的比较难，我不知道你是不是这样想的。

　　周洲： 不是。现在普及不到，我觉得是因为有一定的技术瓶颈，比如说晕眩的问题，没有哪个现在说解决了，但是不晕眩的话，至少在某些行业，比如打游戏的真实感是强了，难道没有需求吗，我觉得需求很大。第二个，它是一种可复制性的，一次性投入价重复使用成本低，跟你实际的东西比来说，那他还是有价值，而且是对社会有贡献的。而且现在发展成MR了，结合着VR跟AR，只按成本价来，我觉得进入到社会是，太有好玩的一个东西，而且真实感还是很强，而且一是清、二是没有晕眩感。这种东西如果说，进入我们的现实中，咱们说他是虚拟的，跟现实结合的话，那我觉得对现实做这种无畏的或者高成本的投入来说多，他多有价值。

　　唐海龙： 它价值在哪?

　　周洲： 你看我刚才说那个，如果是培训我们的牙医，你不是得拿人练吗，这玩意你不用拿人练，你拿机器练好了，上来基本都可以。而且各种复杂的病情，在电脑里都可以虚拟的做掉，你有牙垢、牙渍，什么补牙、虫牙，他在那里都给你治过了，而且无数遍，真实感的。虚拟购物我也看到了，就是带着眼镜，这有衣服这是什么样的，拿过来比一下，然后放在篮子里，最后弄完了就结账，现实生活如果这么去弄，不会那么拥挤了，不用都赶着那个点去，而且你可以24小时的去营业，你还限制晚上9点半下班干嘛，我爱几点去就几点去。那我的角度来看，我认为那就很有价值了，只是说在这个过渡期间，大概有一定技术的瓶颈跟成本的瓶颈，但一旦突破，我觉得用它的量会很大。

　　唐海龙： 比如像您说的这么热情，对VR的热情。其实我们之所以把VR当一个中心词，我们谈的还是影像。

　　周洲： 就是专业音视频。

　　唐海龙： 对音视频。

　　周洲： VR这么火了，我就想提的是，我们这些行业企业怎么关注VR。

　　唐海龙： 其实VR到底有没有前景，最后就算能有大前景，不一定是在专门行业抓住了机会，可能是内容公司发了大财了。但是我们就谈VR跟我们的关系是，我把它理解为一种影像的呈现，因为VR的呈现形式比较高级，这个怎么理解。比如说我们十年前，大家出现投影技术的时候，为什么投影觉得好，因为他够大，你看惯了20寸的电视，突然出了100寸的屏幕，你就很激动。但是看了几年你就不顺眼了，说这个就光大傻大黑粗的，还有没有点新鲜的，因为人探索未知的欲望是永远不会消失的。所以我说VR虽然高于3D，加交互加各种各样的视觉盛宴需求，但是它能不能成为普及，这个是另外一回事，因为任何一个短板，我就可能不买账，但是从技术上和技术先进上，人就有无穷的想象力，可以去想象。

　　周洲： 那为什么看不好?

　　唐海龙： 就是说它有很多短版，比如对我这个人群来讲，晕我就不要，但是有人说我晕也要。

　　周洲： 解决了晕眩你要吗?

　　唐海龙： 不要。不是不要，就是我可能再去体会，但是他不可能成为伴随我的东西，对于内容上来说，我们从内容上来讲，VR就是一个入口，我看到哪个入口更大。但是这对老百戏来说，比如我买一个VR眼镜，我看第三天第四次的时候，基本就是扔在一边了，高级产品的话基本就在游戏群体，玩游戏也不是要玩一辈子，可能这段游戏今天他玩了一个内容很好的东西。剩下的基本上就在各行各业的培训，和少量的适合性比较强的场景里存在，VR这个技术作为存在，在很多领域是非常好的，但是你想做成那种业界期望的，很大的普及。我觉得就像3D一样，不能说昙花一现吗，这个昙花开的时间长了点，但是肯定还是会败掉。

　　周洲： 败掉?还是有一段路要走?

　　唐海龙： 没有一段路要走我估计，我曾经写过一段文章，我说不能发表，怕人骂我，因为现在VR太火了。但是我那个文章的名字就叫：VR就像呼拉圈。早年北京市有人买呼拉圈转，男女老少，后来有把腰转病的，有觉得转着没劲的，但是几百万呼拉圈，两个月后就从北京街头完全消失了。

　　周洲： 我觉得还是有很多公司去干，你说乌泱泱的那么多公司都倒了，本身就没什么技术的公司，趁着这种风口想去创业，或者说想被风吹起来的那种感觉，但整个技术来说，我个人觉得还是有很大的上升。

　　唐海龙： 在技术上我们理解不冲突，因为我已经承认他是一个先进的技术。

　　周洲： 行，如果这个达到共识，后面就是咱们这些行业的企业有什么机会。

　　唐海龙： 我觉得VR不能神化，不能神化的意思就是，你可以把它当成一个方案之一，去研究去挖掘，但是不能把它当成说，我明天就靠VR了。

　　周洲： 我6月份去美国，美国有一个酒店的会议室，据说是VR会议室，我也没概念，如果那个有一个好的感受的话，那我觉得这个市场就太好了，我就是看案例，因为我对技术有一个判断，就会关注相关的企业，然后相关企业有成功案例就赶快去学习，总结到我们的行业或者是我们的市场，有没有更大的价值?

　　唐海龙： 我再跟你沟通一件事，就是最早你们不是做过视频会议吗，开始视频会议就是点对点的，然后后来大家觉得显示不爽，所以就出现了网真。但是最终推出网真的，其实是IT公司，当然很快就消失了。后来说那是通讯公司干的事，那个核心不是显示多清楚，而是传输的能不能同步，很多公司模仿，到最后你发现没有，他解决的就是你的一个会议体验，VR可能就是把这个体验再往上推一步，但是回过头来，有很多人会问，这种体验，我为什么要开会，我只是享受了一个环境。

　　周洲： 开会一个是交流，一个是解决事件，对吧。解决事件你电话肯定不如视频面对面说的更清楚，但解决不了情感的交流，如果非情感的交流，我认为那玩意都能干。按我的说法来说，一个除了差异化个性化，想得瑟之外，他的确会有直接的这种参与感，低成本的参与感。比方说我看了那么多，像你说的那个延伸，他得做270度的视频的东西，我们还得有音频音乐，本身东西都是从这飘的，那你的声音也得跟着飘，这些东西都能加深你的现场感，像你们说的沉浸感，这种东西体验肯定要好。

　　唐海龙： 体验肯定是酷的，说3D好不好，好，为什么不行了呢，企业赚钱是要需要算成本的，不管是卖这东西的人，还是用这东西的人，绝对都是物超所值，就算你买进来后续还有很多问题。比如我喜不喜欢用，比如说这东西倒便宜了，但是我要弄一个会议室装这些东西，这个会议室的租金可能贵了，一件事情能完全的普及，他任何一块短板就可以在一个行业击败他，你可能会发现未来某些行业里，他绝对不会用VR的，比如人手一个像手机一样，我觉得可能性就不是很大的，我的观点就是看好VR局部成长，大众成长没戏。

　　周洲： 没关系，我觉得如果局部还是很有机会的，不少不跟人在价格上竞争了，不跟人在品牌上竞争了，不跟人在指标上竞争了，因为我们做的已经不一样了。

　　唐海龙： 这个我觉得还是共识，跟您一个观念。

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