NEC发布 2018中期经营计划

　　NEC制定了2016年至2018年的三年发展规划——2018中期经营计划。

　　NEC集团作为社会价值创造型企业，为了实现安心・安全・高效・公平的社会，通过ICT技术(信息通信技术)，将业务重点放在缔造先进社会基础设施的“社会解决方案事业”上。

　　“2018中期经营计划”指出，在重塑盈利结构实现营业利润率5%的目标的同时，推进社会解决方案的全球化，回归成长的轨道，并期待中长期企业价值的提高。

　　1. 中期经营目标

　　(1) 2015年度业绩与2018年度经营目标(连结)

　　※2015年度实绩中以日本基准计算的“当期純利润”显示的是归属母公司的当期純利润金额。

　　从2016年度开始适用国际财务报告基准(IFRS)。“当期利润”显示的是归属于母公司所有者的当期利润金额。

　　2015年度基于IFRS的实绩是在根据日本基准计算出数值的基础上进行了必要的调整。而2015年度基于IFRS基准的实绩未受监察，可能根据财务监察结果进行变更。

　　(2) 中期经营方针

　　1) 重塑盈利结构：确立可实现营业利润率5%的盈利结构

　　• 对应课题业务・不盈利的项目

　　• 业务改革推进项目

　　• 优化开发・生产功能

　　2) 回归到成长轨道：推进社会解决方案事业全球化

　　• 聚焦重点业务

　　• 安全业务

　　• 面向全球运营商的网络服务业务

　　• 零售IT服务业务

　　2. 经营战略

　　(1) 重塑盈利结构

　　• 将智慧能源业务部门从业务部门中剥离，变更为公司直辖事业部，从体制上进行变更，进行结构改革。通过最低限度的操作优化资源规模，加速向能源SI・服务业务的转换。

　　• 将抑制不盈利的项目的经验在整个集团内普及。另外，通过加强对现地法人的管理减少海外不盈利项目。

　　• 将NEC Management Partner公司的共通业务集中化对象扩展到集团旗下主要公司。通过业务可视化・标准化及流程改革以期业务效率化提高30%的目标，同时强化经费及IT费用的使用效率。

　　• 集团整体推进硬件开发・生产及软件开发统合。通过资源优化配置及业务技术经验共享提高生产。

　　⇒　通过这些措施以期2018年度营业利润增加820亿日元(与2015年度相比)

　　(2) 回归到成长的轨道

　　• 为了推进社会解决方案事业全球化，NEC将在包含大数据，云计算，网络安全，SDN(注1)等各项技术的平台上，集中资源至可充分发挥NEC优势的以下三大业务领域，追赶市场成长的浪潮，以期实现业务的进一步扩大。

　　• 安全业务(监控，网络安全)。

　　统合以往积累的业务经验和技术财富，面向亚洲大洋洲等新兴国家的主要城市以及政府・重要公共设施等，提供包含运用在内的统合系统服务。通过实时把握事件发展，提供更加安心・安全的服务。

　　• 面向全球运营商的网络服务事业(TOMS、SDN/NFV)

　　继续强化与TOMS(注2)SDN/NFV(注3)合作，以及与IOT相关的IT・网络融合解决方案，推进开放化和与合作伙伴的合作。为满足社会需求的通信事业的新型服务的迅速实现做贡献。

　　• 零售IT服务业务

　　以日本大型零售业的实绩为基础，提供从系统企划到开发・导入・维修的整个生命循环中的各项服务，强化全频道等解决方案。为大型连锁便利店等提供全年365天24小时服务，为提高店铺经营和消费者购物便捷性做出贡献。

　　• 为了扩大重点事业，也灵活实施并购活动，并购的实施框架要确保2000亿日元。

　　⇒　2018年度海外销售额目标：8,000亿日元(2015年实绩：6,032亿日元)

　　NEC在集团内渗透企业伦理・合规的企业文化，大力推进通过高层经营者等管理人员的致辞进行的意识启发、教育・研修、组织・体制的加强。另外，为培育可持续创造社会价值的职员和企业文化，我们将完善基于“人力资源哲学”的机制，为继续帮助客户解决各种问题做出贡献。

　　• (注1)SDN(Software-Defined Networking)：网络定义软件

　　• (注2)TOMS(Telecom Operations and Management Solution)：通信管理运用解决方案

　　• (注3)NFV(Network Functions Virtualization)：网络功能虚拟化