爱宝声：树品牌是师夷长技以自强的过程

　　爱宝声电声科技有限公司坐落于广州市番禺区，工厂引进LMS、CLIO、DASS等先进的电声测试分析系统，采用科学的管理程序对器件进行严格检测以确保产品的可靠性，成为多个知名品牌OEM/ODM生产服务的提供商。

　　专业化的服务态度及孜孜以求的研发精神使爱宝声累积了丰富的研发和实践经验，其产品广泛地应用在大型演出、体育场馆、各种俱乐部、酒吧、KTV包房、学校等场所，中央电视台的大型演出、重点省市体育中心的固定安装等多项大型工程都留下了爱宝声精益求精的痕迹，如今，ABOS 在国内已建立起多个分销网络，并积极为国际市场做拓展准备。

　　在激烈的市场竞争中，爱宝声能够一直屹立于品牌之林的领先地位，这既是企业拥有厚实硬件配备以及技术支持的必然结果，同时还有赖于公司决策层在变幻多端的经营环境中所施行的各项方针策略。

　　维持厂商供需互动的核心是信任关系

　　在内地经济市场中，“冷漠”一词一直以来被视为厂商之间供需关系的真实写照，产品往往成为构筑双方合作基础的唯一核心。纪总认为，这种根深蒂固的观念应该有所改变。

　　“和经销商合作时我们寻求的不是驾驭而是共同发展，我们希望合作不再是简单的商品交易，而是人与人之间的交流，更期待着通过这个方式去共同把事情做好。如果维系厂商互动的仅仅是产品，那么这种联系毫无疑问是不可靠的，偶尔会出现危机，只有建立起彼此的信任关系才能保持长久而和谐的合作体系。”纪总说道。

　　他同时认为，活跃在生意场上的每个人应各享其成，“所谓‘君子爱财，取之有道’，每个新产品从研发到投入使用，当中涵盖好几个环节，从生产音响的厂家到销售音响的业务员，再到经销商，我们应该把持正确的理念来协调这当中客观存在的各种利益关系，每个人都理当获得本属于自己的奖励。”

　　奋进中的民族企业要师夷长技以自强

　　据了解，爱宝声(中国)电声科技有限公司作为美国著名音响机构的下属公司，现主要在技术支持上与总部有密切合作，而在产品的选材上，公司会尽可能选用中国原产，藉此方式来达到弘扬民族精神、发挥国有品牌自身实力的愿景。谈及民族企业与国际品牌的差距，他感言道：“无论是做喇叭音响、单元还是配件的厂家，当然都渴望着自己的企业能够早日步上正轨，实现跨越式发展，但越是如此，就越应严守质量关，重新做好自我定位，一步一个脚印地踏实搞研发、做产品，而不是一味满足于模仿及抄袭国外品牌。”

　　他坦言道，进口品牌经由多年的积淀，因此在品牌建设、广告投入等方面都有着先天的优势，国内企业在这方面还不足以与之抗衡，尤其在技术这一环更是不可能在朝夕之间就能迎头赶上的，技术上的滞后局面将维持一段较长时间，而就目前而言，民族企业最大贡献在于以突出中国制造为基础，拿外国的东西为我所用，经过自主消化和磨砺，研发出高人一筹的优质产品，概而言之，这是一个师夷长技以自强的过程，是让中国产品早日走上国际轨道的唯一捷径。而这一美好愿望的终极目标是让中国本土的产品傲然屹立在品牌之林的最高处。

　　宽容和谐的人本管理思想

　　21世纪是人才的世纪，这早已是全球各大企业公认的发展壮大之道，爱宝声同样熟谙此道，“我们对人才的招徕和培育主要是通过情感维系以及在此基础上形成的信任关系，涉及人才的种种问题都遵照以人为本的原则。”纪先生说道。 众所周知，人本管理是以人为中心的人力资源管理思想，讲究人文关怀和情感因素对发挥人力资源的能动性，进而充分发挥人力资源的全部效能的影响与作用。 就此问题，纪总发表了自己的看法：“人们常说‘不以规矩不能成方圆’，但我并不认同这点。所谓‘规矩’，毫无疑问，在企业中它体现的就是一种制度，但制度应该是针对不合格的人，而适合公司的人我们会很惜才，像迟到、早退这些现象我认为是可以原谅的，它们不构成错误;或者说当一名负责销售的业务员当他在一段时间里都完成不了业绩时，我们更多地应是给予其鼓励，而不是妄加压力。而且我们会通过衡量人才的价值，在适当时机投之以物质回报，目的是让真正的人才明白到他在爱宝声是有用武之地的。” 时代前行的车轮无疑同样驱动着企业的自我完善和发展，那爱宝声又将如何进行运筹帷幄呢?纪总介绍，公司已制定了未来三年的发展规划，即，在三年以内实现公司的产品在国内品牌知名度中的充足影响力;构建完善的销售渠道体系;同时实现企业员工素质的明显提升。“在产品和品牌建设上，宏志、锐丰将会是我们主要学习的对象。”